人的資本

人を「コスト」ではなく「資産」として捉え直す。人的資本経営の考え方から、開示・投資・測定の実践まで、企業価値につながる論点を扱います。

30代から意識したい《健康の数字》10選|健康診断でA判定でも油断できない理由

教養の身につけ方|教養とは「生きるために役に立たないもの」である

「新しい中世」を生き抜く自立とは|依存先を増やすという、生成AI時代のキャリア戦略

「まず業界に人を増やさないと始まらない」。育てた人材を囲わないという経営判断—ゆいかじ交通 松本龍祐氏インタビュー(後編)

平均年齢64.3歳の業界に、38.5歳の会社をつくる。沖縄で始まった「働く体験」のデザイン—ゆいかじ交通 松本龍祐氏インタビュー(前編)

人材のアンバンドリングとは?|VTuberが実現した、人的資本の再定義

【業界別】ヒューマノイド実用化で起きる”人材ボトルネック大移動”とは?

「AIを前提に、AIに依存しない」AI時代の人的資本経営とは—株式会社うるるCHRO 太田昂志氏インタビュー(後編)

AI基本計画は「国家版の人材要件定義書」である。第Ⅱ期計画を人的資本の視点で読む

人材を「囲い込む」時代は終わるのか|カンヌライオンズ2026が示す人的資本の社会的共有

ヒューマノイドは「人材」をどう変えるのか?──実装の現在地から考える、5年後・10年後の組織のかたち

AI時代の人的資本投資はどこへ向かうのか|カンヌライオンズ2026が示した「判断力」という答え

労働が人間から離れるとき、「人的資本」は何の資本になるのか。孫正義氏「スーパーヒューマン」論を読む

「人的資本開示」はカンヌで進化していた|2026年新設Creative Brand部門が示す「開示から証明へ」

人を「コスト」と見るか、「資産」と見るか。認識転換が拓く、人的資本経営の本質—株式会社エムスリー・カンパニー 代表 松本淳氏インタビュー

AI時代の健康経営は、人を「守る」だけで終わってよいのか?

歴史のなかの人材―戦争から読み解く「人材の価値」の変遷|シリーズ<戦争と人材>第1回

「健康経営優良法人2026」が決定。経産省レポートから読み解く、カイシャとヒトの関係性の変化

AI時代、最後に残る資本は「個人の想い(アスピレーション)」だ。サステナブルな組織の本質—博報堂DY 中島静佳氏インタビュー

2026年に備える!7名の第一人者が示す、人的資本の本質

人的資本経営の2026年の展望

TA(タレントアクイジション)領域のHCMアプリケーション世界市場最新動向

HCMアプリケーションの世界市場最新動向

「従業員ファースト」が人的資本経営の成否を分ける—伊達洋駆氏インタビュー