「まず業界に人を増やさないと始まらない」。育てた人材を囲わないという経営判断—ゆいかじ交通 松本龍祐氏インタビュー（後編）
平均年齢64.3歳の業界に、38.5歳の会社をつくる。沖縄で始まった「働く体験」のデザイン—ゆいかじ交通 松本龍祐氏インタビュー（前編）
「AIにキャリア相談」の落とし穴:AIが勧めるのは、あなたの最適解ではなく「平均的な最適解」である
【後編】「AIを前提に、AIに依存しない」AI時代の人的資本経営とは—株式会社うるるCHRO 太田昂志氏インタビュー
【前編】AIは「アクセンチュアに残る道」を勧めた。それでも私は、変革の当事者を選んだ—株式会社うるるCHRO 太田昂志氏インタビュー
AI基本計画は「国家版の人材要件定義書」である。第Ⅱ期計画を人的資本の視点で読む
人材を「囲い込む」時代は終わるのか｜カンヌライオンズ2026が示す人的資本の社会的共有
AI時代の人的資本投資はどこへ向かうのか｜カンヌライオンズ2026が示した「判断力」という答え
労働が人間から離れるとき、「人的資本」は何の資本になるのか。孫正義氏「スーパーヒューマン」論を読む
「人的資本開示」はカンヌで進化していた｜2026年新設Creative Brand部門が示す「開示から証明へ」
人を「コスト」と見るか、「資産」と見るか。認識転換が拓く、人的資本経営の本質— 株式会社エムスリー・カンパニー 代表 松本淳氏インタビュー
【イベントレポート】あなたのキャリアは、誰が決めていますか？──平田麻莉氏（フリーランス協会）が語る「波乗り」のキャリア理論
「生きる」を経営の軸に据えた会社が、社会を変えていく— 株式会社エムティーアイ 日根麻綾氏インタビュー
鈴木敏文氏が43年間、毎週「肉声」で語り続けた理由——人的資本の「血肉化」という経営思想
後編：人事よ、欲求はあるか。AI時代の評価・組織・そして何から始めるか
