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「人的資本の社会的共有」を通して企業に新しい価値をプラスする

人事/組織

採用、育成、評価、組織開発。現場で明日から使えるHRの知見と、組織を動かした人たちの試行錯誤を届けます。

Chat GPTに人材育成は可能か？ーAI人事時代に「人材マネジメント」と「育成」を問い直す

AI導入で浮いた時間の8割は、無意味な仕事で埋まる

DX人材活用の正解は省人化ではない：業務再設計で現場力を伸ばす

「管理」を問い直し、「土壌」を耕す。NEWhが提唱する『カルチャーガーデナー』という、人的資本経営の実践知—NEWh 横山詩歩氏・小川亮太氏インタビュー

【イベントレポート】AIエージェント時代、人事は組織をどう再設計すべきか——「AIネイティブ人材」と3つの新しい正しさ

高市内閣の「働き方改革」総点検で再燃する裁量労働制：制度の目的と4つの論点とは？

「最愛ブランド」を生む組織の条件。パタゴニアで19年、事業推進の最前線にいた男が語る—但馬武氏インタビュー

デザイン思考の限界とAIの罠。情熱か、効率か。人間の仕事の本質を問う—ブランドン・ヒル氏インタビュー

知の再構築で拓く人事の未来。実践共同体が生み出す変革の波—吉田洋介氏インタビュー

評価は「給与」のためじゃない。人的資本経営の誤解と上司の力量とは—元ニトリ理事・現トイトイ代表 永島寛之氏インタビュー