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HUMAN CAPITAL+ | ヒューマンキャピタルプラス https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 人事担当者のための《村上龍の読みかた》｜大作家が見つめ続けた「ヒトとカイシャ」の関係「最愛ブランド」を生む組織の条件 ——パタゴニアで19年、事業推進の最前線にいた男が語る ——但馬武氏インタビュー「フリーランス活用が企業変革を加速させる」グローバルトレンドから見る人材戦略ーー『人的資本経営まるわかり』著岩本隆氏寄稿人材投資とポートフォリオ変革。リードする人事に求められるパラダイムシフトとは？ーーゆめみ CHRO 太田昂志氏評価は「給与」のためじゃない。人的資本経営の誤解と上司の力量とはーー元ニトリ理事・現トイトイ代表の永島寛之氏一問一答！海外の最先端事例に学ぶ2025年先取りキーワード用語解説集「時を生む」ことで未来を創る。TOKIUM黒﨑賢一氏が語る、AIエージェント時代の人と組織のあり方不易流行の人事哲学：『人を生かして事をなす』を実践するための思考軸——坪谷邦生氏インタビュー知の再構築で拓く人事の未来。実践共同体が生み出す変革の波 ——吉田洋介氏インタビュー「従業員ファースト」が人的資本経営の成否を分ける——伊達洋駆氏インタビュー HCMアプリケーションの世界市場最新動向デザイン思考の限界とAIの罠 : 情熱か、効率か。人間の仕事の本質を問う——ブランドン・ヒル氏インタビュー TA（タレントアクイジション）領域のHCMアプリケーション世界市場最新動向「守り」から「信頼構築」へ。フリーランス新法を競争優位に変える人事戦略「AIで楽になった」で生産性が消えていく。AIエージェント時代に勝つ＜相対速度＞の上げ方——広木大地氏インタビュー「リスキリングはいらない？」AI時代の覇者となる「裸の自分」と、復権する「日本型総合職」——小澤健祐氏インタビュー人的資本経営の2026年の展望その発信は、単なる「要約」ではない。1枚の図解の裏側にある、企業経営への深い洞察—企業分析ハック氏インタビュー経営者のSNS発信が「裏目に出る」とき。リスクの本体は投稿ではなく、社内にある「管理」を問い直し、「土壌」を耕す。NEWhが提唱する『カルチャーガーデナー』という、人的資本経営の実践知企業分析ハック氏インタビューの読みどころ：図解・ビジネスモデル・財務諸表・経営者SNSまで「健康経営優良法人2026」が決定。経産省レポートから読み解く、カイシャとヒトの関係性の変化フリーランスは「先生」でも「下請け」でもない。インサイダーとして迎えるとき、組織は本当に強くなる。— フリーランス協会平田麻莉氏インタビュー Chat GPTに人材育成は可能か？ーAI人事時代に「人材マネジメント」と「育成」を問い直す「聴く力」はもういらないのか？ ──第10回HRテクノロジー大賞に見る、AI時代の人材マネジメント・シフト AI時代の健康経営は、人を「守る」だけで終わってよいのか？人材＜管理＞不要論—HRテクノロジー大賞の10年が示す、人事の＜不可逆な＞役割転換「生きる」を経営の軸に据えた会社が、社会を変えていく— 株式会社エムティーアイ日根麻綾氏インタビュー【イベントレポート】あなたのキャリアは、誰が決めていますか？──平田麻莉氏（フリーランス協会）が語る「波乗り」のキャリア理論鈴木敏文氏が43年間、毎週「肉声」で語り続けた理由——人的資本の「血肉化」という経営思想シニアフリーランスが「使えない」のは“個人のせい”？ーー経験知を活かす組織のつくりかた「奪う人材戦略」から「信頼でつなぐ人材戦略」へ――デジタル人材争奪戦の新局面｜シリーズ＜戦争と人材＞第3回【多動力再考】「考えすぎて動けない部下」は本当にダメなのか？今見つめ直す、＜思索＞の価値アルムナイ採用の「本質」ーー辞めた人が戻ってくる会社は何が違うのか？リスキリングだけでは育たない力｜AI時代に問われる＜求める能力＞「AIにキャリア相談」の落とし穴:AIが勧めるのは、あなたの最適解ではなく「平均的な最適解」であるなぜ今の若者は「求めない」「頑張らない」のか｜無欲な時代のエンゲージメント設計御社は“ちいかわ”を採用できますか？｜『ちいかわ』に学ぶ、評価制度の盲点【前編】AIは「アクセンチュアに残る道」を勧めた。それでも私は、変革の当事者を選んだ—株式会社うるるCHRO 太田昂志氏インタビュー【後編】「AIを前提に、AIに依存しない」AI時代の人的資本経営とは—株式会社うるるCHRO 太田昂志氏インタビュー「まず業界に人を増やさないと始まらない」。育てた人材を囲わないという経営判断—ゆいかじ交通松本龍祐氏インタビュー（後編）平均年齢64.3歳の業界に、38.5歳の会社をつくる。沖縄で始まった「働く体験」のデザイン—ゆいかじ交通松本龍祐氏インタビュー（前編）人的資本の最前線 2025 about Home 第一人者インタビューなぜデンソーやヤマハは「哲学対話」を研修に取り入れたのか｜AI時代に問われる「Should」を考える力最低賃金1500円時代、賃上げだけでは人は来ない──従業員に対する「自社ならではの提供価値」とはヒューマノイドは「人材」をどう変えるのか？──実装の現在地から考える、5年後・10年後の組織のかたち「考察」を超えて、「批評」を始めよう —— 正解の価値が失われた時代の、主観という名の知性