オープンで、フェアであること。チームにAIが50人いる ― 前編では、ブランドから労務までを「働く体験」として設計してきた過程を伺いました。後編ではまず、その体験を支える組織の内側から伺います。ゼロから立ち上がる組織で、 … 続きを読む 「まず業界に人を増やさないと始まらない」。育てた人材を囲わないという経営判断—ゆいかじ交通 松本龍祐氏インタビュー（後編）