Heading 1

Heading 2

Heading 3

Heading 4

Heading 5

Heading 6

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.

Block quote

Ordered list

1. Item 1
2. Item 2
3. Item 3

Unordered list

• Item A
• Item B
• Item C

Text link

Bold text

Emphasis

^Superscript

_Subscript

「人的資本経営」がスキルシェアの追い風に

ーーESG投資への関心の高まりや無形資産の価値向上といった背景から、2023年以降、大手企業に人的資本の開示が義務付けられました。「人的資本経営」という考え方も広まり、企業の人材活用が新たなフェーズに入ったと言えます。人材活用の分野として「スキルシェア」がありますが、どのような変化が見込まれるでしょうか。

人的資本の開示義務は、スキルシェアの追い風になると思います。なぜなら、誰がどこでどんなスキルを持っているかという、スキルの可視化が進むためです。

これはそのまま人材戦略にも影響を与えるでしょう。具体的には、自社の社員のスキルセットが可視化されることで、過不足も明らかになり、外部人材を含めて、パズルのように事業に必要で最適なチームを組みたてて行くというマインドに変化していくと考えています。

大きな話で言えば、従来と異なり、共に助け合い、共にイノベーションを作り出すために、企業と個人は対等な関係に変化していくかと。企業は、内部であろうが外部であろうが、チームに最適な人材を雇用形態に関わらず取り入れ、個人は、自身のスキルを発揮できる環境を選べるようになると思います。

ーー人的資本経営の浸透で、スキルシェアがさらに広がっていくということですね。しかしながら、日本の企業では、副業解禁が人材流出につながるのではと不安視する声も多くあがっています。年功序列や終身雇用など、独特の文化が根付いていると言われる日本企業も変わっていくのでしょうか。

変わっていくと思います。なぜかというと、不確実性の高い時代になってきているためです。コロナ禍での社会の変化を思い起こしてください。誰もが予知できなかった新しい感染症が広がり、買う手段や支払いの手段、働き方など多方面でデジタル化が進みました。コロナ禍のように大きく経済へ影響する出来事があれば、確実に社会は変わります。

今後で言えば、コロナ禍以外にも、今話題の首都直下型地震のような自然災害や、セキュリティ攻撃、グローバル経済の影響等、さまざまなリスクが顕在化するのではないかと、話題になっています。こういった不測の事態が起きてしまった際に、いかに柔軟に対応していけるかが、これまで以上に企業には求められます。

では、どうやって柔軟に変化に強い企業を作っていくのか。その鍵はやはり「シェアリングエコノミー」だと考えています。

‍

‍